Estratégia, indicadores e riscos
ESG com diagnóstico, prioridades e conexão com a gestão.
Apoio para transformar temas ambientais em prioridades e ações mensuráveis.
Conte o contexto da sua empresa. A análise inicial é gratuita e sem compromisso.
Sinais de atenção
Quando esta solução se aplica
Dificuldade em conectar sustentabilidade, riscos e decisões do negócio.
Compromissos genéricos
Sem diagnóstico e critérios, declarações de sustentabilidade ficam distantes das práticas da empresa.
Indicadores sem consistência
Dados dispersos dificultam acompanhamento, comparação e tomada de decisão.
Riscos pouco compreendidos
Questões ambientais, climáticas e sociais precisam ser analisadas no contexto do negócio.
Escopo técnico
O que pode fazer parte da entrega
Estruturação de prioridades, indicadores e planos de ação realistas.
- Estruturação de prioridades, indicadores e planos de ação realistas.
- Diagnóstico e consultoria ESG
- Políticas ambientais e de sustentabilidade corporativa
- Definição de indicadores de sustentabilidade
- Avaliação de riscos ambientais e climáticos
- Estratégias de relacionamento com comunidades
- Estruturação de projetos sociais
- Treinamentos para equipes e lideranças
- Definição e acompanhamento de metas
Aplicabilidade
Cenários que pedem avaliação técnica
- Empresas que buscam organizar sua agenda de sustentabilidade.
- Empresas iniciando uma agenda ESG
- Organizações que precisam estruturar dados e indicadores
- Negócios expostos a riscos ambientais, climáticos ou sociais
- Empresas que desejam revisar políticas, metas e projetos
Como conduzimos
Um processo claro, do diagnóstico ao acompanhamento
- 01
Etapa 1
Contexto
- 02
Etapa 2
prioridades
- 03
Etapa 3
indicadores
- 04
Etapa 4
plano de ação.
Antes de avançar
Dúvidas frequentes
O enquadramento depende da atividade, do porte, da localização e das exigências aplicáveis ao caso.
Tirar uma dúvida no WhatsAppESG é só para grandes empresas?
Não. A profundidade e o escopo variam, mas empresas de diferentes portes podem organizar riscos, práticas e indicadores relevantes ao seu contexto.
Por onde começar uma agenda ESG?
Um diagnóstico ajuda a mapear práticas existentes, riscos, públicos e prioridades antes de definir metas ou projetos.
A Primora cria indicadores e metas?
Sim. A definição de indicadores e metas pode integrar o escopo, com critérios alinhados à realidade e à capacidade de acompanhamento da empresa.
ESG substitui a conformidade ambiental?
Não. A conformidade é uma base importante, mas a agenda ESG também envolve gestão de riscos, estratégia, governança e aspectos sociais.
Como evitar um relatório ESG sem ações práticas?
O trabalho deve partir de dados, responsabilidades, prioridades e planos executáveis. Indicadores e comunicação precisam refletir práticas que a empresa consegue demonstrar e acompanhar.
Quais informações são úteis para iniciar um diagnóstico ESG?
Políticas, indicadores, licenças, práticas de pessoas, governança, relacionamento com públicos e demandas de clientes ou financiadores. A falta de algum dado também é uma informação relevante para o diagnóstico.
A agenda ESG pode responder a exigências de clientes e financiadores?
Pode ajudar a organizar evidências e indicadores solicitados por partes interessadas. Envie o questionário, requisito ou referência recebida para avaliar o escopo necessário.
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